人力資源管理中培訓的作用

　　人力資源管理作為一門新興管理學科，近年來逐漸引起了學術(shù)界、企業(yè)界和政府部門的重視，有關(guān)人力資源管理的理論和實踐已成為當前經(jīng)濟學、管理學研究的熱點。培訓是人力資源管理中重要的一個環(huán)節(jié)，培訓在人力資源管理中起到什么重要呢，下面的文章我們一起來學習人力資源管理中培訓的作用。   

　　首先什么是培訓？培訓是指組織(企業(yè))根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和工作的實際需要，采取合適的形式，對新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程，并最終實現(xiàn)組織整體績效提升的一種連續(xù)性活動。人力資源培訓的核心就是要通過改善員工的工作業(yè)績和工作態(tài)度來提升組織的整體績效，實現(xiàn)組織目標，關(guān)注的是現(xiàn)在和未來。

　　培訓大致有四種類型。一是按培訓對象的不同，分為新員工培訓和在職員工培訓。二是按培訓形式的不同，分為在職培訓和脫產(chǎn)培訓。三是按培訓性質(zhì)的不同分為傳授型培訓和改善型培訓。四是按照培訓內(nèi)容的不同，分為知識性培訓、技能性培訓和態(tài)度性培訓等。

　　人力資源培訓是人力資源管理的一項重要內(nèi)容,是企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略目標的重要途徑,也是吸引人才、留住人才、不斷提高經(jīng)濟效益的重要手段。培訓對于組織的作用主要體現(xiàn)在三個方面：

      1、培訓有助于員工潛能的開發(fā)，是達到人與“事”相匹配的有效途徑。培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標，是將組織戰(zhàn)略目標與員工的個人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，不斷使員工的潛能發(fā)揮出來。在科學技術(shù)日新月異和生產(chǎn)力快速發(fā)展的今天，企業(yè)的規(guī)模越來越大，但組織越來越精簡，人員越來越精干，組織形式由金字塔式向扁平式發(fā)展，這就對人的素質(zhì)提出了極大的挑戰(zhàn)，原來需要幾個人完成的工作或看管的機器，現(xiàn)在可能只要一個人完成，這就對員工的素質(zhì)和能力提出了更高的要求，因此培訓的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅僅是知識的補足、技能的訓練，其目的是促進員工全面、充分地發(fā)展，通過培訓不僅提高員工崗位工作能力，增強工作信心，促進員工的價值觀念，工作作風及習慣的調(diào)整，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。

       2、培訓有助于員工潛能的開發(fā)，是達到人與“事”相匹配的有效途徑。培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標，是將組織戰(zhàn)略目標與員工的個人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，不斷使員工的潛能發(fā)揮出來。在科學技術(shù)日新月異和生產(chǎn)力快速發(fā)展的今天，企業(yè)的規(guī)模越來越大，但組織越來越精簡，人員越來越精干，組織形式由金字塔式向扁平式發(fā)展，這就對人的素質(zhì)提出了極大的挑戰(zhàn)，原來需要幾個人完成的工作或看管的機器，現(xiàn)在可能只要一個人完成，這就對員工的素質(zhì)和能力提出了更高的要求，因此培訓的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅僅是知識的補足、技能的訓練，其目的是促進員工全面、充分地發(fā)展，通過培訓不僅提高員工崗位工作能力，增強工作信心，促進員工的價值觀念，工作作風及習慣的調(diào)整，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。

　　3、培訓有助于組織培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力。培訓的激勵作用遠大于保健功能，組織通過舉辦培訓，向員工灌輸組織的價值觀，使員工在接受新知識，新信息的過程中，產(chǎn)生豐富的感悟，這些感悟與工作中的體驗相結(jié)合，給人以精神上的激勵，這使得培訓不僅具有拓展知識，提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心，激發(fā)工作熱情的功效。因此，通過組織的培訓，員工可逐步理解并接受組織的價值觀，并引導員工將個人目標與組織的長遠發(fā)展緊密結(jié)合在一起，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

    人力資源管理中培訓的重要性越來越大，很多企業(yè)也開始注重這一快的培訓，智通培訓為此專門開通了企業(yè)培訓等內(nèi)訓課程。課程連接：http://www.pb240.com/course/courselist/40