人力資源專(zhuān)業(yè)都有哪些課程

人力資源專(zhuān)業(yè)都有哪些課程?人力資源的課程設(shè)置一般是圍繞其六大模塊展開(kāi)的。人力資源管理六大模塊為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。各大模塊不可分割，要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。以下是六大模塊的基本內(nèi)容：

一、人力資源規(guī)劃——HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀。

包括工作崗位分析與設(shè)計(jì)、企業(yè)勞動(dòng)定員管理、人力資源管理制度規(guī)劃、人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制等。

二、招聘與配置——“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。

包括員工招聘活動(dòng)的實(shí)施、員工招聘活動(dòng)的評(píng)估、人力資源的有效配置、勞務(wù)外派與引進(jìn)等。

三、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)——幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。

包括培訓(xùn)管理、培訓(xùn)方法的選擇、培訓(xùn)制度的建立與推行等。

四、績(jī)效管理——不同的視角，不同的結(jié)局

包括績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)運(yùn)行開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用、績(jī)效改進(jìn)的方法等。

五、薪資福利管理——補(bǔ)償、激勵(lì)和收益員工激勵(lì)的最有效手段之一。

包括薪酬制度的設(shè)計(jì)、工作崗位評(píng)價(jià)、人工成本核算、員工福利管理等。

六、勞動(dòng)關(guān)系——實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

包括勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式、集體合同制度、用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則、企業(yè)民主管理制度、工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理等。

   當(dāng)然，對(duì)于不同級(jí)別的人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，上述模塊課程內(nèi)容將會(huì)有所調(diào)整。具體來(lái)說(shuō)，人力資源專(zhuān)業(yè)都有哪些課程，按照職業(yè)資格認(rèn)證級(jí)別的不同，課程也可以分為高級(jí)人力資源管理師（一級(jí)）、人力資源管理師（二級(jí)）、助理人力資源管理師（三級(jí)）。詳情可登陸：http://www.pb240.com/course-39