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      2014年度HR高峰論壇

      時間:2015-11-26 09:11 來源:2014年度HR高峰論壇

       2014年度HR高峰論壇

       2014年度HR高峰論壇

      掌握新勞動法的七步驟

       2014年度HR高峰論壇當今企業(yè)為何都要思考這些問題?

      • 十八大全面推進依法治國,如何認識新勞動法?
      • 企業(yè)導入新勞動法,如何做到既讓企業(yè)受益又讓員工獲利?
      • 勞動合同是否符合法律法規(guī),規(guī)避風險有哪幾招?
      • 是不是給錢就能讓員工走人?當然不是。
      • 為什么說在員工離職當日結清工資是減少風險的做法?
      •  三大必輸漏洞(社保、公積金、年休假)您堵住了嗎? 
      • 精彩互動:專家為您現(xiàn)場剖析企業(yè)所遇到的問題。

       2014年度HR高峰論壇

      課程模塊

      原理+案例分析+解決方法

      一步:背景

      全面推進依法治國,為依法治企提供新依據(jù)

      第二步:念與理論

      依法治企與依法用工管理的基本理論

      三步:動合同

      依法治企下勞動合同簽訂與管理,案例分析及解決方案

      四步:勞務關系變化

      認定勞動者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪

      五步:工管理 

      如何有效處理違紀員工,如何應對其中的各種風險?

      第六步離職員工

      組織架構調(diào)整,經(jīng)濟性裁員如何正確約定協(xié)商解除勞動合同的書面協(xié)議?

      第七步:建立

      企業(yè)建立規(guī)章制度、員工手冊技巧與風險控制,規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果

       2014年度HR高峰論壇 

      梁偉權梁偉權   梁偉權

          梁偉權著名勞資問題解決專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家、國家高級人力資源管理師、國家人力資源法務咨詢師?,F(xiàn)任中國勞資關系研究院院長、廣州培訓師聯(lián)合會常務副會長、重慶人力資源聯(lián)合會副會長、中國人事法務協(xié)會高級顧問。致力于勞資關系研究與顧問服務領域,專注于勞動爭議咨詢及代理服務,打造企業(yè)勞資風險管控的品牌培訓課程,提供企業(yè)優(yōu)化人力資源解決方案。榮獲中國企業(yè)教育百強十佳培訓師、最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓師、2013年度廣州十大培訓師等榮譽稱號。

       2014年度HR高峰論壇

      績效管理三套必備工具

       2014年度HR高峰論壇績效管理必須解決的問題

      • 把績效考核當作績效管理,并沒有認識到績效管理的重要性;
      • 在推動績效概念和績效管理體系的實施上,會遇到哪些大的障礙?
      • 考核概念定位模糊:導致了從員工到主管有抵觸情緒;
      • 為考核而考核,忽略了績效管理的意義:所有全公司人員都要考核,結果
      • 考核結果把員工考跑了:企業(yè)借考核的工具來克扣員工工資,結果員工全考跑了。
      • 績效管理方法不當:試了很多方式都試過了,沒有卻得到預期效果。
      • 精彩互動:專家為您現(xiàn)場剖析企業(yè)所遇到的問題。

       2014年度HR高峰論壇

      課程模塊

      原理+案例分析+解決方法

      第一套

      績效管理概念導入

      一、管理故事分享(減肥故事/貓吃辣椒的故事);二、經(jīng)營理念與經(jīng)營成果之間的關系;三、績效管理是什么?四、績效管理的價值及成果輸出

      第二套

      績效管理體系規(guī)劃

      一、績效的邏輯;二、績效管理工作流程圖;三、績效目標與計劃的制定;四、績效實施、輔導與反饋;五、績效考評;七、績效總結、應用與改善

      第三套

      績效的成功方程式

      一、績效的成功方程式;二、績效成功的關鍵按鈕之一:人才培養(yǎng);三、績效成功的關鍵按鈕之二:薪酬激勵;四、績效成功的關鍵按鈕之三:制度與標準化;總結:績效管理的貢獻:多快好省

       2014年度HR高峰論壇

      張一泓     張一泓老師,薪酬激勵與績效管理專家、企業(yè)規(guī)范化體系構建顧問師、資深人力資源管理導師,廣正顧問機構創(chuàng)始人?,F(xiàn)任廣正顧問機構(江門廣正、佛山博道、廣州融良等)總顧問師;二十多年來,張老師一直專注于企業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)代人力資源管理體系建設。他深入了解不同行業(yè),不同類型企業(yè)的困惑和存在的問題,在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系和管理激勵約束等領域深入研究和創(chuàng)造性應用,使他的管理思想總能在實踐與理論,策略與執(zhí)行之間得到平衡,幫助企業(yè)診斷管理問題、設計解決方案并真正落到實處。

      課程指南

      尊敬的                            :
           您好!歡迎貴公司                         等          人參加由廣東智通培訓學院舉辦的“中高層干部核心管理技能提升”實戰(zhàn)特訓班,貴公司報名人數(shù)          人,合計費用為:          元,煩請貴司于參課前將此費用現(xiàn)金或轉賬至我司賬號,報名后如需取消我司不受理退費事宜,將已自動放棄處理。
      收費標準: 880元/人
      銀行帳號:
      賬號名稱:廣東智通職業(yè)培訓學院
      開戶銀行:廣東省東莞市建設銀行城區(qū)支行
      銀行賬號: 4400  1775  1390  5300  7747
      現(xiàn)將當天學習安排確認如下:
      一、主題:勞動法、績效管理公開課
      二、課程時間:12月12日、13日(周五、周六)9:00—17:00
      三、主講老師:首席實戰(zhàn)專家——梁偉權老師、教練實戰(zhàn)專家——張一泓老師
      四、上課地點:東莞市莞城區(qū)運河東三路1號歡盈生活酒店三樓會議室B(莞穗大道與運河東路交匯處)
      五、簽到時間:早上8:00—8:50
      現(xiàn)場服務:   楊小姐                  電話:  15812870999  

          溫馨提示:為方便大家順利地完成簽到工作,進入會場,請大家簽到時出示該確認函。如有疑問,可隨時聯(lián)系我們。
      乘車/交通:乘L1路 C2路 2A路 L2路 L3路 4路 C4路 L5路 X6路 7路 15路 20路 21路 28路 30路 31路 45路 46路城巴在可園站下車斜對面即是東莞歡盈生活酒店可園店

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      咨詢熱線:0769-87078088 (溫馨提示:請?zhí)崆耙恢軙r間進行確認回復,以便我們?yōu)槟峁└氈碌姆眨。?/strong>

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