亞洲模具產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
時(shí)間：2015-11-26 09:11
來(lái)源：金模網(wǎng)
以洗衣機(jī)、冷凍機(jī)為代表的一般家電商品和日用雜貨制品所需的模具技術(shù)，正在向以中國(guó)為代表的亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移。模具市場(chǎng)產(chǎn)生變化的原因在于，一方面質(zhì)量管理、環(huán)境污染再加上專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題浮了上來(lái)。另一方面，中國(guó)貨幣“元”的匯率變動(dòng)，再加上中國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，海外基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，難以從中國(guó)市場(chǎng)取得利益。故而將目光轉(zhuǎn)向下一個(gè)有大型顧客消費(fèi)市場(chǎng)的印度，無(wú)論是汽車工業(yè)、家電行業(yè)、日用百貨行業(yè)等都向新的市場(chǎng)印度發(fā)展，因而這些行業(yè)所必須的模具行業(yè)也在印度開(kāi)始有了迅速發(fā)展。
印度模具的經(jīng)營(yíng)可概括為“理論的經(jīng)營(yíng)”為主體的個(gè)業(yè)經(jīng)營(yíng)，不是空談“模具是重要的產(chǎn)業(yè)因而制造販賣”，而是“模具的經(jīng)營(yíng)如何才能使投資見(jiàn)到利益”和“重要的是如何優(yōu)先得到流動(dòng)資金”。在此理論基礎(chǔ)上構(gòu)筑了在亞洲地區(qū)所未見(jiàn)到的新型模具工業(yè)。“它不是作為一過(guò)性的行業(yè)，而是從長(zhǎng)期著眼的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。”因而印度模具工業(yè)這種經(jīng)營(yíng)方法，從長(zhǎng)期觀點(diǎn)來(lái)看，亞洲模具工業(yè)的主體向印度轉(zhuǎn)移的可能性很高。
亞洲各國(guó)的模具生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式主要是“自制自用”的形式，并以中小零散企業(yè)為主體。模具生產(chǎn)企業(yè)以零散中小企業(yè)為主體，不僅亞洲也是全世界的傾向。主要區(qū)別于“自產(chǎn)自用型”還是“外販型經(jīng)營(yíng)”。日本在五、六十年代自產(chǎn)自用率達(dá)到70%以上，但到2006年時(shí)統(tǒng)計(jì)其比率僅為25.5%。亞洲的其它各國(guó)不一定都走日本經(jīng)過(guò)的路，在中國(guó)以出口為主的模具生產(chǎn)企業(yè)正在摸索完全不同的生產(chǎn)方式。
亞洲地區(qū)各國(guó)今后模具行業(yè)將日益加速發(fā)展，對(duì)其發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行預(yù)測(cè)是很重要的但確有難度，金模網(wǎng)只從幾方面的因素作些分析。向工資等費(fèi)用更低的國(guó)家轉(zhuǎn)移問(wèn)題，迄今為止模具行業(yè)的轉(zhuǎn)移，由日本向韓國(guó)、臺(tái)灣，然后再向中國(guó)、馬來(lái)西亞、印度轉(zhuǎn)移，其主要?jiǎng)恿κ?ldquo;向工資更便宜的國(guó)家”。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，模具行業(yè)今后向工資更便宜的越南、印尼、柬埔寨等國(guó)轉(zhuǎn)移將是需更長(zhǎng)的時(shí)間，這是由于市場(chǎng)對(duì)模具要求不僅是“便宜”，更主要的是高質(zhì)量勞動(dòng)力的，人才的不足是更大課題；在亞洲自由貿(mào)易的開(kāi)展，不可能像歐洲那樣的零關(guān)稅，但向零關(guān)稅方向走是肯定的，菲律賓的事例可以證明這一點(diǎn)，因而模具在現(xiàn)地生產(chǎn)供應(yīng)將出現(xiàn)大的變化，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的將是有“特長(zhǎng)的制造”。亞洲模具工業(yè)的發(fā)展必將走向全球化，因而準(zhǔn)確掌握匯兌的經(jīng)營(yíng)是非常必要的。
另外，亞洲模具行業(yè)的狀況是處于“發(fā)展途中”的狀態(tài)，要加速其發(fā)展還有許多課題有待解決。首先是人才培訓(xùn)問(wèn)題。模具生產(chǎn)關(guān)鍵是高質(zhì)量，人才是其核心，日本過(guò)去走的路是OJT方式(師傅帶徒弟在日常工作中培訓(xùn))培養(yǎng)好一個(gè)人約需10年左右時(shí)間，絕對(duì)量不足，很難在短時(shí)間累培訓(xùn)出很多人，這種方式在亞洲各國(guó)顯然難行通的。如何培訓(xùn)好人才是亞洲模具行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。其次是質(zhì)量管理問(wèn)題。亞洲的模具生產(chǎn)企業(yè)都在努力取得ISO9000的質(zhì)量管理的評(píng)定。歐洲的這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并不適合于模具生產(chǎn)企業(yè)。批量生產(chǎn)的質(zhì)量管理形式和模具這種每個(gè)都不一樣的質(zhì)量管理方式是完全不同的，不是所謂“管理中心”的質(zhì)量管理，應(yīng)是適合現(xiàn)場(chǎng)情況的質(zhì)量管理。亞洲各國(guó)的模具生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者有脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的傾向。第三是售后服務(wù)。外售模具基本上見(jiàn)不到售后服務(wù)。如何使外售模具生產(chǎn)企業(yè)對(duì)“沒(méi)有利益的售后服務(wù)”能積極開(kāi)展，則是外售模具企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量模具所必需解決的問(wèn)題。第四是保護(hù)機(jī)密的問(wèn)題，模具由于很多是自產(chǎn)自用，因而對(duì)保護(hù)機(jī)密的認(rèn)識(shí)度較差。
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