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      佛山模具塑料五金業(yè)主“跑路”現(xiàn)象警醒企業(yè)蛻變升級

      時間:2015-11-26 09:11 來源:模具聯(lián)盟網(wǎng)
              近期溫州等地民企老板頻現(xiàn)“跑路”、企業(yè)倒閉等現(xiàn)象,一定程度上也折射了中小企業(yè)的艱難生存環(huán)境,同樣民營經(jīng)濟發(fā)達(dá)的珠三角的情況也不容樂觀,近期一些民企老板“跑路現(xiàn)象”引發(fā)了外界的廣泛關(guān)注。

        2011年8月份,佛山模具塑料龍頭企業(yè)東方塑料老板孔泳其突然失蹤,留下高達(dá)2億的債務(wù)。

        接著,佛山頗有名氣的東風(fēng)悅達(dá)起亞4S店——南海悅亞汽車銷售服務(wù)有限公司突然被法院查封,老板被曝欠下過億元的債務(wù)不知去向。

        11月3日晚8時許,佛山市南海區(qū)丹灶帥亮五金制品廠老板熊春“跑路”消息傳出,該企業(yè)涉足LED照明,由于訂單落空資金鏈斷裂而跑路,欠下貨款近100萬元。佛山照明燈具協(xié)會秘書長張華對媒體表示,帥亮老板跑路意味著深圳、中山等地的行業(yè)危機蔓延至佛山,預(yù)計近一成的佛山LED照明企業(yè)面臨倒閉。

        在第110屆廣交會上,不少企業(yè)均表示2011年6月已經(jīng)出現(xiàn)明顯的分水嶺,2012年將更加困難。尤其是陶瓷行業(yè),受歐債危機和反傾銷等因素的影響,出口訂單一月不如一月,訂單同比減少了兩三成。“我們這個品牌銷量還在增長,但整個陶瓷行業(yè)則是在下降,而且明年將會更加困難。” 佛山蒙娜麗莎實業(yè)公司副總經(jīng)理孔令業(yè)說,目前一些大的陶瓷品牌還有一定的利潤空間,而一些走量為主的中小型工廠將很難生存。

        出口在放緩,整體經(jīng)濟從第2011年三季度以后也出現(xiàn)明顯放緩。在帥亮所在的佛山,目前中小企業(yè)的生存情況十分嚴(yán)峻。近期廣東組織的一項關(guān)于外貿(mào)出口的調(diào)研顯示,佛山的問題比較突出。不少出口企業(yè)反映從7月份開始,出口形勢明顯變差。

        佛山市紡織服裝協(xié)會近期公布的一個調(diào)研情況顯示,2011年1~9月份,大部分中小紡織服裝企業(yè)以及個體工商戶處于開工不足或者停工狀態(tài),并出現(xiàn)關(guān)門結(jié)業(yè)情況。截至目前,有超過500家服裝企業(yè),已倒閉或轉(zhuǎn)移。

        佛山市副市長李子甫此前也表示,佛山80%的企業(yè)在資金上都吃緊,20%~30%的企業(yè)感覺到很緊張,預(yù)計要明年5月過后才會有所改變。

        佛山市社會經(jīng)濟發(fā)展研究所副所長朱偉堅表示,雖然近期佛山頻現(xiàn)企業(yè)老板跑路現(xiàn)象,但這些都是零星的個別企業(yè),而且都不算當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè),與溫州那種龍頭企業(yè)老板紛紛跑路有著明顯區(qū)別。但如果經(jīng)濟進(jìn)一步緊縮,資金鏈條進(jìn)一步趨緊,未來佛山企業(yè)也可能出現(xiàn)普遍倒閉的現(xiàn)象。

        中山大學(xué)嶺南學(xué)院財稅系林江教授認(rèn)為,佛山的內(nèi)源型經(jīng)濟特征比較明顯,企業(yè)跟國內(nèi)的供應(yīng)商聯(lián)系比較緊密,一旦有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,整體就會受到影響。他也認(rèn)為,目前珠三角相對情況較好的局面只是暫時的,如果外部環(huán)境繼續(xù),那么企業(yè)倒閉現(xiàn)象不可避免。

        廣東省統(tǒng)計局綜合處處長邱俊表示:“不能說現(xiàn)在比2008年困難,就要求國家要像2008年那樣擴大內(nèi)需、擴大流動性。”

        “現(xiàn)在是中小企業(yè)洗牌的重要階段。”國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會秘書長羅百輝表示,面對經(jīng)濟低迷、市場空間緊縮,中小企業(yè)必須要進(jìn)行蛻變和轉(zhuǎn)型升級。

        廣州市民營企業(yè)商會副會長丘育華認(rèn)為,目前的困難局面是中小企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然,未來將出現(xiàn)一個逐步優(yōu)勝劣汰的過程,不必對未來民營企業(yè)的未來過于悲觀。

        不過,對于中小企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型升級之路仍相當(dāng)不易。林江說,對珠三角企業(yè)來說,做了幾十年的企業(yè),不少老板都存在小富即安的心理,要讓他們改變生產(chǎn)方式很難。
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