節(jié)能增效是實現(xiàn)“模具強國之夢”的必由之路
時間：2015-11-26 09:11
來源：模具聯(lián)盟網(wǎng)
節(jié)能對模具企業(yè)來講是非常重要的，也是每個企業(yè)應積極采取的一種增效措施。我國已經(jīng)連續(xù)多年穩(wěn)居世界總產(chǎn)量前列，但在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設施、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)效率、能耗、環(huán)保等諸多方面還有一定差距。我國雖是模具制造大國，但不是強國。對此，國際模協(xié)秘書長羅百輝指出，我們要在新的挑戰(zhàn)面前抓住機遇，在更為激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須高度重視節(jié)能降耗工作。要在總結以往節(jié)能經(jīng)驗的基礎上，結合實際制定切實可行的節(jié)能目標和措施；正視與世界發(fā)達國家、先進企業(yè)之間的差距，在努力學習，引進先進節(jié)能技術、裝備的同時，加強自主開發(fā)能力，立足科學發(fā)展，著力自主創(chuàng)新；深化企業(yè)系統(tǒng)節(jié)能與工藝技術節(jié)能的結合，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；節(jié)能工作任重道遠，每個企業(yè)都應該積極行動起來，節(jié)約每一噸煤、每一度電，為建設節(jié)約型社會做出貢獻，實現(xiàn)“模具強國之夢”。
1、深入宣傳教育，增強節(jié)能意識
意識的能動作用，不僅在于人們通過實踐取得正確的認識，更集中地表現(xiàn)在以正確的認識為指導來能動地改造世界。羅百輝認為，一個企業(yè)節(jié)能工作要想取得成效，首先要對全體職工深入宣傳教育，從根本上解決對節(jié)能重要性的認識。企業(yè)可以自辦電視節(jié)目、報紙、廣播、板報、局域網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站、召開研討會、設置宣傳畫、標語牌等多種手段，深入持久地進行節(jié)能宣傳教育。通過組織節(jié)能演講和節(jié)能知識競賽活動使全體職工普遍對節(jié)能的重要性有明確認識，樹立節(jié)能光榮，浪費可恥，時時處處講節(jié)約的風尚，使節(jié)能工作步步深化。
2、強化科學管理，突出節(jié)能重點
管理也是生產(chǎn)力，管理也是效益。節(jié)能工作能否取得成效，關鍵之一是靠管理。在企業(yè)管理中應認真執(zhí)行《企業(yè)節(jié)約能源升級、定級的暫行規(guī)定》，把節(jié)能工作列入目標管理，各級領導要高度重視，堅持做到三個同時（即策劃生產(chǎn)工作時同時策劃節(jié)能工作；總結生產(chǎn)工作時同時總結節(jié)能工作；檢查生產(chǎn)工作同時檢查節(jié)能工作）。把生產(chǎn)工作與節(jié)能工作并駕齊驅(qū)，任務指標與管理雙管齊下，強化管理，指標分解，嚴格考核。加大節(jié)能指標的考核力度，建立節(jié)能專項獎勵基金，節(jié)能獎分配與生任務、節(jié)能指標的完成情況掛鉤，實行“多節(jié)多獎，少節(jié)少獎，不節(jié)不獎，浪費受罰”的分配原則。引入ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)管理模式，采用均衡生產(chǎn)管理法和透明化生產(chǎn)管理法，避免工序之間的浪費。
3、采用新工藝、新技術、加強節(jié)能技術改造
節(jié)能工作很重要的一條就是依靠技術進步，采用新工藝，新技術，新設備替代老、舊等高耗能工藝設備。
（1）采用先進的模具設計與制造技術，加強計算機輔助設計與數(shù)值模擬在模具設計中的應用，不但可以提高模具設計制造效率，還可以減少模具設計的廢品率，優(yōu)化模具的加工工藝，降低用電消耗。
（2）加強與原材料外協(xié)企業(yè)的溝通和協(xié)作，提高原材料（鑄件）的質(zhì)量，減少加工余量，以提高成品率和減少機加工工時，降低用電消耗。
（3）采用新型工頻感應爐，嚴格零件的熱處理工藝，以降低電力和水資源消耗。
（4）嚴格控制生活、行政辦公等的電力和水資源消耗，采用節(jié)能照明等，新型節(jié)能空調(diào)，節(jié)能鍋爐等。嚴格企業(yè)用電、用水規(guī)范，制定相應節(jié)能規(guī)劃。
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