人力資源：員工培訓之中和之后需要做什么

         其次，培訓要用多元的培訓方法，因為單一的培訓方法只能適合一部分人，對于不同的人需要多種的培訓形式，強化培訓體驗，在培訓實施中應以多種培訓互動，例：活動、故事、案例、游戲、練習、腦力激蕩，打開與觸動心靈的大門，在影響學員能力的同時也調(diào)動、提升學員能量，讓培訓在受訓者身上留下培訓的體驗與記憶。

 

        在培訓中領導的參與也起到了舉足輕重的作用，在培訓前的要進行培訓動員大會，于正式培訓時領導的開場，要強調(diào)培訓的目的，當然也要于培訓前交流他們的培訓需求，使學員重視培訓、尊重講師，在培訓中領導的參加也起到了積極的作用，領導于培訓場所的最后排比坐第一排更有效，坐第一排員工在后面怎么表現(xiàn)不能掌握，有可能造成學員的懈怠，進出會形成培訓的反差，坐在最后排可起到監(jiān)督和壓陣的作用，便于了解員工的表現(xiàn)和他們的狀態(tài)，可來無聲、去無影，不影響培訓的進行。

 

         在培訓中因為企業(yè)培訓師對企業(yè)有一定的了解，很多現(xiàn)實的問題解決起來就相對容易，這時顧問與教練就起到了舉足輕重的作用，在培訓之余需要經(jīng)常的開會交流、學習、總結，這期間顧問就發(fā)揮了作用，俗話說：“外來的和尚好念經(jīng)”，基于學員對顧問的信任和顧問多年眾多企業(yè)培訓的綜合經(jīng)驗，為解決學員的問題起到了積極的作用，也使學員感到企業(yè)對他們工作和成長的關心。顧問的作用是給予指導，而教練的角色是讓他們清楚目標，激勵他們?nèi)ビ犹魬?zhàn)甚至是用直接的方法去觸動他們，讓他們看到自己的狀態(tài)、去反思、再加以鞭策，讓他們快馬揚鞭。因為，人的習慣與信念是由多年累計起來的，并不是幾個小時或幾天就馬上就能改變的，只有將教練的工具作為培訓的主要輔助工具，使教練成為他們的指南針、催化劑、人生的一面鏡子，在反復的“教”與“練”下促使習慣與行為的改變，進而影響他們的態(tài)度讓他們直面人生、清楚障礙、了解自己的不足、將反復和妥協(xié)放棄，教練就成了與企業(yè)的橋梁作用，加強了培訓的溝通作用，催化、激揚了他們的斗志，使學員去拿到人生的金牌，看到更多的可能性。

 

         培訓要與教練、顧問、輔導、目標、激勵與跟蹤交叉進行才能產(chǎn)生復合、立體、持續(xù)的培訓效果，使一下子的培訓變?yōu)橐魂囎拥淖饔?，同時，還可將公司的運營與獎勵政策掛鉤：簽訂目標責任書，對培訓后員工進行績效考核與追蹤，這樣培訓會產(chǎn)生極佳的效果，相對而言費用就低了。

 

        同時，受此培訓的學員不光是某項技能提升了、工作績效改善了，思維也得到了改觀，行為和態(tài)度也得到了促進，重要的是他們的體驗會給他們代來成功的感覺，讓他們感覺自己是個“贏家”，帶來更多的自信，為以后的挑戰(zhàn)與成功帶來積極的影響與作用，并且這些影響與作用會持續(xù)不斷地在工作與生活上顯現(xiàn)，變成一種價值觀和信念，進而會成為企業(yè)文化與素質(zhì)的一部分，成為企業(yè)內(nèi)部的競爭力，甚至同化周遭的人。